Шире или глубже: как строить ИТ-карьеру
Проблема выбора между узкой специализацией и широкопрофильным развитием ИТ-специалистов сегодня как никогда актуальна. Куда двигаться студенту или начинающему айтишнику?
Главные преимущества узких специалистов — ИБ-экспертов, разработчиков на определенных языках, знатоков AI/ML — глубокие знания и опыт. Такие сотрудники часто высоко востребованы. Особенно это касается крупных компаний, которые нуждаются в решении специфических задач.
С другой стороны, при ставке на узкую специализацию всегда будет существовать «потолок возможностей». Конъюнктура может поменяться — выбранная в моменте технология, продукт или система могут устареть, стать неактуальными. Кроме того, сценарий чреват невысокой карьерной гибкостью. Узкие специалисты могут испытывать трудности при переходе на новые роли в другие компании.
Широкопрофильные специалисты гораздо легче адаптируются к новым задачам и технологиям. Они часто лучше понимают взаимосвязи между различными аспектами ИТ и бизнеса, что может быть полезно для работы на руководящих ролях или при управлении проектами — умение видеть «общую картину» всегда высоко ценится.
Соответственно, широкопрофильные специалисты могут выбирать из большего количества карьерных вариантов и адаптироваться к изменениям на рынке труда. Главная проблема — широкий кругозор обычно сопровождается поверхностными знаниями в каждой из областей. Широкопрофильные специалисты могут уступать узкопрофильным в глубине экспертизы и проигрывать конкуренцию за конкретную вакансию.
Как было и стало
Раньше универсальная парадигма в ИТ-карьере работала лучше, особенно на ранней стадии развития технологий, когда принципиальной разбивки отрасли на многочисленные сектора компетенций (языки, стеки, системы и продукты) еще не произошло. Тогда роли условного программиста и аналитика почти не разделялись: одни и те же люди писали код, собирали данные и требования от заказчика, управляли командой и тестировали релизы.
Сегодня все поменялось, и таких «людей-комбайнов» больше нет на рынке: спрос на ИТ-специалистов вырос, и порог входа в профессию снизился. Более того, определения универсализма и узкой специализации стали другими. Отрасль ИТ непрерывно разрастается. Каждая ИТ-сфера уже включает в себя большое количество знаний и умений. И в рамках любой из них формируется своя отдельная универсальность и узкопрофильность.
В этой парадигме универсальные специалисты становятся все более ценными, особенно в условиях быстро меняющегося мира технологий. Сегодня это актуально из-за процессов импортозамещения и огромного числа проектов по миграции, когда необходимы универсальные навыки для адаптации к новым системам и требованиям.
Да, существует спрос и на нишевых профессионалов. Но подобных сотрудников рынку в каждой нише требуется не так много. Их зарплаты выше, чем у широкопрофильных коллег — на 20-25%, однако быстро устроиться на такую должность гораздо сложнее.
Делать ставку на такой сценарий опасно, ниша со временем может закрыться. Если она сохранится, то таких специалистов будет необходимо еще меньше. И в итоге будет либо демпинг по зарплате, либо усиление безработицы в конкретном сегменте.
Основной спрос на узких специалистов определяют крупные предприятия (Enterprise) в специфических областях, например промышленное производство. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в широкопрофильных специалистах, которые могут выполнять разнообразные задачи и адаптироваться к разным технологиям.
На рынке интеграторов сейчас широко востребованы специалисты с разносторонним профилем компетенций внутри 1С. И это долгоиграющий тренд. А вот «суперширокие» специалисты, знающие несколько ERP-систем одновременно, постепенно уйдут в тень. Основная причина в том, что поддерживать глубокие знания сразу в нескольких системах становится все сложнее, а по мере выполнения задач импортозамещения компетенции по ряду решений — станут избыточными.
Как это выглядит
Как разница специализаций может выглядеть на практике?
Например, специалист 1С широкого профиля — архитектор ERP-системы в целом. Он выполнил несколько проектов по внедрению решения на разных предприятиях. Благодаря «насмотренности» может предлагать наиболее подходящие варианты архитектур 1С исходя из специфики заказчика.
У него есть опыт работы с разными предприятиями, поэтому на новых проектах он может предлагать оптимизацию бизнес-процессов с отсылкой на реальный опыт. Но такой специалист может поверхностно ответить на узкий вопрос, например связанный с бухгалтерским учетом. Его преимущество — в широте знаний и разностороннем опыте.
Специалист 1С узкого профиля — тоже архитектор, работающий с ERP. Но он специализируется, например, только на регламентированном контуре учета. Он более точно ответит на вопросы, связанные с бухгалтерским учетом, знает законодательство.
У него тоже большой опыт и не один реализованный проект, но такой специалист обычно не выходит за рамки своей профессиональной области. А если столкнется с вопросами по смежной теме, то вряд ли сможет что-то ответить или предложить.
Таким образом, сотрудник, обладающий более широкой компетенцией, сможет быстро найти решения и ответить практически на любые вопросы. Такая потребность часто возникает в процессе реализации проектов 1С.
Узкопрофильный специалист сможет дать максимально точный и правильный ответ по своей конкретной области, но реальная ценность этих знаний не так высока — необходимость в них существенно меньше.
На выпуск
С бурным ростом ИТ-отрасли возникла проблема перегрева рынка кадров — появление большого количества низкоквалифицированных и некомпетентных специалистов, как узкоспециализированных, так и широкопрофильных.
Перегрев привел к тому, что компании начали внимательнее отбирать кандидатов и более тщательно оценивать их навыки и опыт. Не все смогли стать разработчиками, плюс в отрасли на авансцену вышли новые специальности. Сегодня аналитики и функциональные архитекторы зачастую ведут проекты и получают больше, чем разработчики.
Это связано с их способностью управлять сложными проектами, коммуницировать с клиентами и понимать бизнес-потребности. Таким образом, роль аналитиков и функциональных архитекторов стала ключевой в успешной реализации ИТ-проектов.
Что делать начинающим? Оптимальной стратегией здесь может быть развитие базовых компетенций в нескольких областях с углублением знаний в одной или двух из них. Это позволяет сохранить гибкость и адаптивность, оставаясь при этом востребованным специалистом в своей нише.
В любом случае, современные ИТ-специалисты должны быть готовы к постоянному обучению и развитию, чтобы оставаться востребованными. ИТ-отрасль меняется каждый день.
Источник: https://www.novostiitkanala.ru/
Дмитрий Дугин, руководитель департамента консалтинга «Эдит Про» (Группа Борлас)
