Дорожная карта перехода на российские решения

Это интересно:

Средним и крупным компаниям, адаптирующим стратегию и бюджеты ИТ к новым вызовам.
Руководителям ИТ- и бизнес-подразделений, отвечающим за бесперебойную работу корпоративных сервисов, оценку рисков и бюджета ИТ.

Предпосылки:

Риски невозможности дальнейшего использования иностранного программного обеспечения и оборудования.
Необходимость осуществления бюджетирования с учетом рисков невозможности приобретения иностранного программного обеспечения.
Отсутствие комплексных данных, позволяющих сопоставить функциональные требования к используемым решениям и возможности отечественного программного обеспечения.
Необходимость планирования трудозатрат и финансовых затрат на реализацию перехода.

Мы предлагаем:

Решение: разработка дорожной карты перехода на российские ИТ-продукты.

Что входит:

Обследование существующей информационно-технологической инфраструктуры.
Анализ рисков использования текущего состава решений (приложения и системы).
Подбор аналогов с учетом выявленных требований.
Разработка инициатив, определение приоритетов, бюджетных оценок.

Дополнительные услуги*:

Тестирование и опытная эксплуатация.
Формирование ТЗ на последующие этапы.
Настройка и пусконаладка.
Обучение персонала работе с новыми технологиями.
Техническая поддержка и аутсорсинг.
Мониторинг реализации принятой дорожной карты.

* Стоимость и детали предоставляются индивидуально по запросу.

Подход к реализации проекта

Шаги
Обследование	Проектирование целевой архитектуры	Разработка дорожной карты
Полное обследование инфраструктуры. Интервьюирование сотрудников, включая руководителей и конечных пользователей. Определение фактического использования функционала решений. Анализ рисков по отдельным элементам ИТ-ландшафта.	Формирование образа будущей архитектуры инфраструктурных сервисов компании. Проработка сценариев перехода на новые (отечественные) решения. Разработка мер реагирования на выявленные риски. Разработка документов «Паспорт продукта» для ключевых замещаемых/замещающих решений.	Формирование перечня инициатив в соответствии с проектом целевой архитектуры. Разработка поэтапного плана перехода на выбранные решения в соответствии с ограничениями текущей архитектуры инфраструктурных сервисов и определенными областями оптимизации.
Результаты
от 1 до 5 недель	от 3 до 6 недель	от 2 до 4 недель
Основная модель взаимодействия ключевых и инфраструктурных ИТ-сервисов. Требования к функционалу, доступности и совместимости. Перечень выявленных рисков.	Целевая архитектура инфраструктурных сервисов с учетом требований к переходу на российские продукты. «Паспорт продукта» для выбранных решений. Меры реагирования на риски.	Дорожная карта перехода к целевой архитектуре. Стратегия миграции с описанием этапов и приоритетов. Бюджетная оценка предложенных инициатив.