Москва
Мероприятия
Блог
Корзина
Регистрация Войти
bg

Дорожная карта перехода на российские решения

Это интересно:

  • Средним и крупным компаниям, адаптирующим стратегию и бюджеты ИТ к новым вызовам.
  • Руководителям ИТ- и бизнес-подразделений, отвечающим за бесперебойную работу корпоративных сервисов, оценку рисков и бюджета ИТ.

Предпосылки:

  • Риски невозможности дальнейшего использования иностранного программного обеспечения и оборудования.
  • Необходимость осуществления бюджетирования с учетом рисков невозможности приобретения иностранного программного обеспечения.
  • Отсутствие комплексных данных, позволяющих сопоставить функциональные требования к используемым решениям и возможности отечественного программного обеспечения.
  • Необходимость планирования трудозатрат и финансовых затрат на реализацию перехода.

Мы предлагаем:

Решение: разработка дорожной карты перехода на российские ИТ-продукты.

Что входит:

  • Обследование существующей информационно-технологической инфраструктуры.
  • Анализ рисков использования текущего состава решений (приложения и системы).
  • Подбор аналогов с учетом выявленных требований.
  • Разработка инициатив, определение приоритетов, бюджетных оценок.

Дополнительные услуги*:

  • Тестирование и опытная эксплуатация.
  • Формирование ТЗ на последующие этапы.
  • Настройка и пусконаладка.
  • Обучение персонала работе с новыми технологиями.
  • Техническая поддержка и аутсорсинг.
  • Мониторинг реализации принятой дорожной карты.

* Стоимость и детали предоставляются индивидуально по запросу.

Подход к реализации проекта

Шаги
Обследование Проектирование целевой архитектуры Разработка дорожной карты
  • Полное обследование инфраструктуры.
  • Интервьюирование сотрудников, включая руководителей и конечных пользователей.
  • Определение фактического использования функционала решений.
  • Анализ рисков по отдельным элементам ИТ-ландшафта.
  • Формирование образа будущей архитектуры инфраструктурных сервисов компании.
  • Проработка сценариев перехода на новые (отечественные) решения.
  • Разработка мер реагирования на выявленные риски.
  • Разработка документов «Паспорт продукта» для ключевых замещаемых/замещающих решений.
  • Формирование перечня инициатив в соответствии с проектом целевой архитектуры.
  • Разработка поэтапного плана перехода на выбранные решения в соответствии с ограничениями текущей архитектуры инфраструктурных сервисов и определенными областями оптимизации.
Результаты

от 1 до 5 недель

от 3 до 6 недель

от 2 до 4 недель

  • Основная модель взаимодействия ключевых и инфраструктурных ИТ-сервисов.
  • Требования к функционалу, доступности и совместимости.
  • Перечень выявленных рисков.
  • Целевая архитектура инфраструктурных сервисов с учетом требований к переходу на российские продукты.
  • «Паспорт продукта» для выбранных решений.
  • Меры реагирования на риски.
  • Дорожная карта перехода к целевой архитектуре.
  • Стратегия миграции с описанием этапов и приоритетов.
  • Бюджетная оценка предложенных инициатив.
callback-bg

Есть вопросы?