Это интересно:
- Средним и крупным компаниям, адаптирующим стратегию и бюджеты ИТ к новым вызовам.
- Руководителям ИТ- и бизнес-подразделений, отвечающим за бесперебойную работу корпоративных сервисов, оценку рисков и бюджета ИТ.
Предпосылки:
- Риски невозможности дальнейшего использования иностранного программного обеспечения и оборудования.
- Необходимость осуществления бюджетирования с учетом рисков невозможности приобретения иностранного программного обеспечения.
- Отсутствие комплексных данных, позволяющих сопоставить функциональные требования к используемым решениям и возможности отечественного программного обеспечения.
- Необходимость планирования трудозатрат и финансовых затрат на реализацию перехода.
Мы предлагаем:
Решение: разработка дорожной карты перехода на российские ИТ-продукты.
Что входит:
- Обследование существующей информационно-технологической инфраструктуры.
- Анализ рисков использования текущего состава решений (приложения и системы).
- Подбор аналогов с учетом выявленных требований.
- Разработка инициатив, определение приоритетов, бюджетных оценок.
Дополнительные услуги*:
- Тестирование и опытная эксплуатация.
- Формирование ТЗ на последующие этапы.
- Настройка и пусконаладка.
- Обучение персонала работе с новыми технологиями.
- Техническая поддержка и аутсорсинг.
- Мониторинг реализации принятой дорожной карты.
* Стоимость и детали предоставляются индивидуально по запросу.
Подход к реализации проекта
Шаги |
Обследование |
Проектирование целевой архитектуры |
Разработка дорожной карты |
- Полное обследование инфраструктуры.
- Интервьюирование сотрудников, включая руководителей и конечных пользователей.
- Определение фактического использования функционала решений.
- Анализ рисков по отдельным элементам ИТ-ландшафта.
|
- Формирование образа будущей архитектуры инфраструктурных сервисов компании.
- Проработка сценариев перехода на новые (отечественные) решения.
- Разработка мер реагирования на выявленные риски.
- Разработка документов «Паспорт продукта» для ключевых замещаемых/замещающих решений.
|
- Формирование перечня инициатив в соответствии с проектом целевой архитектуры.
- Разработка поэтапного плана перехода на выбранные решения в соответствии с ограничениями текущей архитектуры инфраструктурных сервисов и определенными областями оптимизации.
|
Результаты |
от 1 до 5 недель
|
от 3 до 6 недель
|
от 2 до 4 недель
|
- Основная модель взаимодействия ключевых и инфраструктурных ИТ-сервисов.
- Требования к функционалу, доступности и совместимости.
- Перечень выявленных рисков.
|
- Целевая архитектура инфраструктурных сервисов с учетом требований к переходу на российские продукты.
- «Паспорт продукта» для выбранных решений.
- Меры реагирования на риски.
|
- Дорожная карта перехода к целевой архитектуре.
- Стратегия миграции с описанием этапов и приоритетов.
- Бюджетная оценка предложенных инициатив.
|