Москва
Мероприятия
Блог
Корзина
Регистрация Войти
main-bg
Блог

Продуктовый менеджер VS проектный менеджер: зачем нужны эти роли и чем они отличаются

В последние годы карьерный рынок становится все сложнее: появляются новые навыки и компетенции, рождаются новые позиции, а старым даются другие имена. Проектный и продуктовый менеджеры — явления уже знакомые, но нам все еще бывает сложно понять, кто есть кто. В этом материале мы попытались разобраться, что это за роли, и в чем их отличия.

Product manager

Продуктовый менеджер — это человек, отвечающий за определение потребностей клиентов и бизнес-целей, которые может удовлетворить продукт. Он управляет продуктом и оценивает его на протяжении всего жизненного цикла, включая создание и добавление новых функций. В этом продуктовому менеджеру помогают другие специалисты — дизайнеры, разработчики, QA-инженеры, производственные команды, специалисты по цепочке поставок и логистике, менеджеры по маркетингу и так далее.

У продуктового менеджера целый ряд обязанностей.

  • Определение проблемы (или нескольких проблем), которые решает продукт.
  • Исследование рынка.
    Сюда входит анализ целевой аудитории, локальные и международные требования, определение объема рынка, а также определение способов, которыми продукт решает проблемы клиента.
  • Разработка продуктового предложения (proposal).
    В предложении указывается, какие продукты и функции необходимо создать или добавить. Проходит проверка на соответствие политике организации.
  • Управление технической группой.
    После того, как продукт получил одобрение руководства, его нужно воплотить в жизнь.
    Это подразумевает грамотное сочетание свободы действий и непрерывного контроля процесса.
  • Тестирование и анализ продуктов.
    Необходимо не просто разработать продукт, но и быть уверенным, что клиенты получают его лучшую версию без каких-либо сбоев. На этапе квалификации они запускают программы бета-тестирования, а затем проверяют отзывы клиентов и вносят изменения в соответствии с ними.
  • Определение цены продукта.
    Она должна быть экономически выгодной для организации, но при этом не внушать страх потенциальным клиентам. Для этого продуктовый менеджер должен быть, в том числе, в курсе ценообразования конкурентов.
  • Запуск продукта.
    Даже на этом этапе продуктовый менеджер не свободен от ответственности — он должен быть в контакте с маркетинговой командой, чтобы продукт был интересен потребителям.

Стать продактом можно после окончания любого вуза, но чаще всего предпочтение отдается диплому в области маркетинга или бизнес-операций. Однако наиболее распространенная ситуация — когда на эту должность приходят с определенным опытом на нижестоящих должностях. 

Для этой работы важны глобальные навыки: бизнес-анализ и UX-дизайн, умение делать исследования рынков и моделировать цены. Также нужны базовые знания стратегического развития бизнеса, понимание принципов его работы.

Project manager

Для того, чтобы понять, чем занимается проектный менеджер, необходимо определиться со значением термина «проект». Проект — это набор ограниченных по времени задач, которые по завершении приводят к определенному результату. Результатом при этом может быть все, что связано с продуктом или бизнесом в целом: например, внедрить рабочее приложение, выпустить обновления для ОС, произвести продукцию или распространить ее.

Проект может быть связан с жизненным циклом продукта. Например, выбор графического оформления коробки продукта может быть целым проектом. Другой пример — продвижение мобильной игры в социальных сетях с целью увеличения продаж.

Специалист, который отвечает за выполнение проекта и представление отчета о нем вышестоящему руководству — это менеджер проекта. Он следит за своевременным завершением проекта, бережным использованием ресурсов и удержанием проекта в рамках установленного бюджета.   

У проектного менеджера в команде следующие задачи:

  • Планирование проекта.
    Менеджер проекта должен включиться в проект на этом этапе и оставаться в нем до тех пор, пока команда не придет к определенному результату. Для этого необходим план, в котором будут определенные этапы, задачи, ответственность конкретных сотрудников и сроки.
  • Создание команды проекта.
    Проектный менеджер должен понимать требования к проекту и подбирать для выполнения плана необходимую рабочую силу. При необходимости он может даже привлекать новых сотрудников через отдел кадров.  
  • Руководство командой проекта.
    Независимо от того, насколько талантлива команда проекта, проектный менеджер всегда является лидером. Его роль — руководить командой, делегируя задачи соответствующим сотрудникам. Кроме того, необходимо обучать менеджеров проектов для планирования преемственности в будущем.
  • Установление рациональных сроков выполнения проекта.
    Для определения рациональных сроков проекта необходимо взаимодействовать с заказчиком и заинтересованными сторонами проекта. Чтобы не истощать проектную команду, необходимо иметь запас времени.
  • Контроль хода выполнения проекта.
  • Под рукой у проектного менеджера всегда есть график выполнения проекта, временная шкала или диаграмма Ганта. Когда заказчик или руководство организации попросит предоставить отчет о состоянии проекта, проектный менеджер без колебаний расскажет о его текущем состоянии и темпах выполнения. 
  • Устранение "узких мест" проекта.
    Проектный менеджер должен творчески мыслить в различных измерениях, чтобы избежать таких распространенных проблем, как приближающийся сезон отпусков, погодные условия, нехватка специалистов и т.д. В случае возникновения непредвиденных трудностей необходимо взаимодействовать с руководством, владельцем бизнеса и клиентами, чтобы решить эти проблемы и вернуть проект в нужное русло.  
  • Управление бюджетом.
    Эта обязанность полностью ложится на плечи проектного менеджера. Необходимо удерживать проект в рамках бюджета, не допуская его превышения.
  • Создание отчетов по проектам.
    Для управления проектами в цифровом виде в основном требуются навыки работы с электронными таблицами и специальными приложениями. Кроме того, необходимо извлекать числовые данные из проекта для оценки его эффективности.  
  • Предоставление отчетов заинтересованным сторонам.
    Необходимо вовремя предоставлять квартальные, полугодовые или годовые отчеты по проекту заинтересованным сторонам. Также проектный менеджер обеспечивает доставку результатов проекта заказчику.

Как и продакт, проектный менеджер вряд ли сразу попадет на руководящую должность. Часто эти специалисты начинают свой карьерный путь в технической области: например, менеджер автомобильных проектов начинает с должности инженера, а менеджер проектов по разработке программного обеспечения — с должности разработчика.

Проджект должен обладать определенными знаниями: уметь управлять проектными рисками и бюджетом, владеть водопадной моделью, гибкими методологиями Scrum и Agile, иметь практический опыт взаимодействия со специальными инструментами — диаграмма Ганта, Jira, Asana и другими. Помимо этого, уметь быстро разбираться в технологиях и применять концепции управления бизнесом (Skill Will Matrix). 

Product VS Project: кто победит?

Продуктовый менеджер заботится о вопросах «Что» и «Почему» — т.е. что именно производит компания и почему это может помочь клиентам. Проектный менеджер, в то же время, должен озадачиться вопросами «Как» (например, как разработать ПО за полгода, какие ресурсы нужны) и «Когда» (к какому сроку должен быть готов проект).

Основное отличие состоит в том, что работа проектного менеджера заканчивается после того, как проект завершен, в то время как продуктовый менеджер сопровождает продукт и после запуска.

Помимо деловой хватки, продуктовый менеджер должен обладать стратегическим мышлением и уметь проводить маркетинговые исследования. В то же время проектный менеджер обязан хорошо разбираться в планировании, бюджетировании, организации и тайм-менеджменте. Продакты владеют видением и ставят цели, а проджекты следуют этому видению и работают над их достижением. 

Есть отличия и в том, с кем взаимодействуют эти специалисты. Продуктовый менеджер выполняет функцию связующего звена между руководителем проекта и всеми остальными заинтересованными сторонами, а проектный менеджер работает как координатор между техническими командами и product manager.

Роль проджекта заключается в успешном завершении проектов и восхождении по карьерной лестнице. Можно начать с должности стажера-разработчика и стать операционным директором.

В денежном отношении карьера продуктового менеджера выглядит более выгодной с точки зрения компенсаций, льгот и преимуществ. Однако на высшем уровне именно проджект может контролировать всю деятельность компании, в то время как продакт просто наблюдает за продуктом или услугой. 

Квалифицированные, самостоятельные и ответственные менеджеры продуктов и проектов — это два обязательных таланта, которые необходимы любому бизнесу. И тот, и другой необходимы для регулярного выполнения бизнес-операций, создания новых продуктов или услуг, глобального развития и экспансии.

Новости, истории и события
Смотреть все
Bell Integrator (входит в кластер FabricaONE.AI ГК Softline) принял участие в ежегодном Форуме Ассоциации центральных депозитариев Евразии (АЦДЕ)
Новости

Bell Integrator (входит в кластер FabricaONE.AI ГК Softline) принял участие в ежегодном Форуме Ассоциации центральных депозитариев Евразии (АЦДЕ)

30.05.2025

ГК Softline получила награду «Драйвер года» от компании InfoWatch за активное продвижение решений
Новости

ГК Softline получила награду «Драйвер года» от компании InfoWatch за активное продвижение решений

30.05.2025

ГК Softline примет участие в конференции ЦИПР 2025
Новости

ГК Softline примет участие в конференции ЦИПР 2025

30.05.2025

ГК Softline по итогам 2024 года опередила всех партнеров ИнфоТеКС по количеству наград, врученных на партнерской конференции
Новости

ГК Softline по итогам 2024 года опередила всех партнеров ИнфоТеКС по количеству наград, врученных на партнерской конференции

29.05.2025

«Инферит» (ГК Softline) обновил ПО для инвентаризации и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен» до версии 6.1
Новости

«Инферит» (ГК Softline) обновил ПО для инвентаризации и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен» до версии 6.1

29.05.2025

SL Soft (ГК Softline) представляет новый модуль платформы Citeck — «Корпоративный портал»
Новости

SL Soft (ГК Softline) представляет новый модуль платформы Citeck — «Корпоративный портал»

28.05.2025

ГК Softline стала платиновым партнером Eltex
Новости

ГК Softline стала платиновым партнером Eltex

27.05.2025

SL Soft (ГК Softline) представила новую версию модуля электронного наряд-допуска Visitech
Новости

SL Soft (ГК Softline) представила новую версию модуля электронного наряд-допуска Visitech

27.05.2025

Группа «Борлас» (ГК Softline) – эксклюзивный дистрибьютор ПО CAE Fidesys
Новости

Группа «Борлас» (ГК Softline) – эксклюзивный дистрибьютор ПО CAE Fidesys

23.05.2025

ГК Softline стала победителем премии «Технологические лидеры клиентоцентричности» в номинации «Позитивное упоминание продуктов и сервисов в медиа»
Новости

ГК Softline стала победителем премии «Технологические лидеры клиентоцентричности» в номинации «Позитивное упоминание продуктов и сервисов в медиа»

26.05.2025

Студенты МГТУ им. Н.Э. Баумана учатся работать в ОС «МСВСфера» 9 от «Инферит» (ГК Softline)
Новости

Студенты МГТУ им. Н.Э. Баумана учатся работать в ОС «МСВСфера» 9 от «Инферит» (ГК Softline)

26.05.2025

Внешний юридически значимый электронный документооборот крупной нефтяной компании обеспечен решением от SL Soft (ГК Softline) и СКБ Контур
Новости

Внешний юридически значимый электронный документооборот крупной нефтяной компании обеспечен решением от SL Soft (ГК Softline) и СКБ Контур

26.05.2025

Годовое общее собрание акционеров ПАО «Софтлайн» состоится 30 июня 2025 года
Новости

Годовое общее собрание акционеров ПАО «Софтлайн» состоится 30 июня 2025 года

26.05.2025

Proteqta (ГК Softline) и РДТЕХ договорились о сотрудничестве
Новости

Proteqta (ГК Softline) и РДТЕХ договорились о сотрудничестве

23.05.2025

ГК Softline объявляет об окончательном формировании кластера «Фабрика ПО», назначении Максима Тадевосяна на должность генерального директора новой структуры
Новости

ГК Softline объявляет об окончательном формировании кластера «Фабрика ПО», назначении Максима Тадевосяна на должность генерального директора новой структуры

23.05.2025

ГК Softline получила награду от МойОфис за высокие показатели продаж
Новости

ГК Softline получила награду от МойОфис за высокие показатели продаж

23.05.2025

Bell Integrator (ГК Softline) реализует проект по модернизации программного комплекса для крупной финансовой корпорации в части формирования отчетности для БКИ (бюро кредитных историй)
Новости

Bell Integrator (ГК Softline) реализует проект по модернизации программного комплекса для крупной финансовой корпорации в части формирования отчетности для БКИ (бюро кредитных историй)

22.05.2025

Российский производитель лазерных решений VPG Laserone (ГК Softline) укрепляет свои позиции на рынках Ближнего Востока, приняв участие в международной медицинской конференции Interdisciplinary Urology Consortium (IUCC)
Новости

Российский производитель лазерных решений VPG Laserone (ГК Softline) укрепляет свои позиции на рынках Ближнего Востока, приняв участие в международной медицинской конференции Interdisciplinary Urology Consortium (IUCC)

22.05.2025

Платежные терминалы: виды, безопасность и тенденции рынка
Блог

Платежные терминалы: виды, безопасность и тенденции рынка

28.05.2025

Российские антивирусы
Блог

Российские антивирусы

26.05.2025

Увеличение штрафов за нарушения в обработке и хранении ПДн с 30 мая 2025
Блог

Увеличение штрафов за нарушения в обработке и хранении ПДн с 30 мая 2025

20.05.2025

Цифровая трансформация: с чего начать
Блог

Цифровая трансформация: с чего начать

15.05.2025

Защита персональных данных: требования законодательства и способы защиты от утечек
Блог

Защита персональных данных: требования законодательства и способы защиты от утечек

06.05.2025

Как устроены цифровые двойники: этапы разработки и примеры использования
Блог

Как устроены цифровые двойники: этапы разработки и примеры использования

29.04.2025

Стратегия перехода в облако
Блог

Стратегия перехода в облако

24.04.2025

Защита данных и информации: методы, практика, стандарты и законы
Блог

Защита данных и информации: методы, практика, стандарты и законы

22.04.2025

Цифровые профессии будущего: кто выживет в эпоху искусственного интеллекта
Блог

Цифровые профессии будущего: кто выживет в эпоху искусственного интеллекта

17.04.2025

Российские системы виртуализации
Блог

Российские системы виртуализации

15.04.2025

DDoS-атаки: как подготовиться к внедрению защиты и с чем предстоит бороться
Блог

DDoS-атаки: как подготовиться к внедрению защиты и с чем предстоит бороться

10.04.2025

Виртуальные тренажеры для медицинского персонала: инновационный подход к обучению
Блог

Виртуальные тренажеры для медицинского персонала: инновационный подход к обучению

08.04.2025

«Софтлайн Офис» — платформа корпоративных коммуникаций
Блог

«Софтлайн Офис» — платформа корпоративных коммуникаций

04.04.2025

Оснащение школ под ключ: от проектирования до ввода в эксплуатацию
Блог

Оснащение школ под ключ: от проектирования до ввода в эксплуатацию

03.04.2025

Киберучения: готовим сотрудников к успешным отражениям атак
Блог

Киберучения: готовим сотрудников к успешным отражениям атак

27.03.2025

Контроль усталости водителей
Блог

Контроль усталости водителей

25.03.2025

Инновации в школах в 2025 году: 3D-модели, БПЛА, роботы и VR
Блог

Инновации в школах в 2025 году: 3D-модели, БПЛА, роботы и VR

14.03.2025

Инвестиции в цифровизацию ритейла: стратегии 2025 года
Блог

Инвестиции в цифровизацию ритейла: стратегии 2025 года

11.03.2025

ИТ-решения, кейсы, новости
в Telegram-канале Softline
Подписаться