Электроэнергетическая трансформация

Как изменится отрасль электроэнергетики России с помощью цифровой трансформации, что необходимо предпринять для позитивных изменений и с какими проблемами придется столкнуться, обсудили на конференции «Цифровая трансформация электроэнергетики России».

В рамках реализации программы «Цифровая экономика» Президент России поставил стратегическую задачу цифровизации электроэнергетики РФ. Необходимость повышать эффективность, производительность труда, надежность и безопасность энергоснабжения уже сформировалась. Вызвана она потребностями в решении внутренних проблем, а также в повышении конкурентоспособности на формирующихся глобальных рынках новой электроэнергетики.

Говорят эксперты

Для того, чтобы обсудить целевое видение цифровой электроэнергетики РФ, в Москве в октябре прошлого года была организована вторая ежегодная отраслевая конференция «Цифровая трансформация электроэнергетики России» на площадке форума «Российская энергетическая неделя». Коллектив экспертов презентовал свои мнения по наиболее актуальным вопросам: цели и задачи цифровизации, технологические продукты и решения, создание новой модели взаимодействия субъектов отрасли, а также возможные проблемы и пути их решения.

Олег Гринько, глава консалтинговой компании «Т–Система», соруководитель рабочей группы EnergyNet, четко определил, что базовыми проблемами цифровизации на сегодняшний день являются: дискуссии о централизованной распределенной энергетике, модернизация и пиковые нагрузки сети. Последняя возникает в связи с неуправляемостью больших человеческих масс в городах. Научиться управлять десятками миллионов электропотребителей – значит победить в энергетическом мире. А для этого нам необходима информация о них. «Каждое устройство имеет цифровой след, а мы с вами имеем цифровой хвост, и все это сливается в огромное цифровое зеркало, где нам нужно выделить карту энергетического поведения».

Рабочая группа Парвиза Абдушукурова, вице-президента ПАО «Фортум», разработала концепцию целевого образа цифровой энергетики. Их главным выводом стало утверждение о том, что цифровая экономика невозможна, пока данные передаются вручную. За год энергокомпании отправляют многочисленные отчеты в органы власти, и содержат они в основном те первичные данные, которые уже есть в технологических системах электростанций.

Таким образом, огромные суммы тратятся ежегодно на «подготовку отчетов, дублирование ошибок и цифровой хаос», в то время как этот процесс должен быть автоматизирован, а человек практически полностью исключен из такого рода рутинной работы.

Это можно осуществить с помощью внедрения на уровне предприятий «единой технологической шины», которая призвана собирать данные со всех приборов учета, датчиков, измерительных преобразователей и т. д. Пользоваться этой информацией будут те организации, которым она необходима для управления энергетикой, для выполнения своих основных функций. С этой же шины будут черпать информацию те, кому она необходима для отчетности, аналитики, прогнозирования, стратегических решений, – это потребители и сами участники рынка.

Вектор движения

Эксперты выделили 3 базовых шага трансформации:

• Организовать сбор данных на уровне энергокомпаний в соответствии с требованиями – создать технологическую шину.
• Организовать доступ к технологической шине по соответствующим протоколам всем заинтересованным лицам (Минэнерго, СО, надзорные органы, совет рынка, муниципалитеты, потребители и т. д).
• С технологической шины получатели информации будут самостоятельно формировать необходимую отчетность в любом необходимом разрезе – в 2 клика.

Что дает диджитализация?

Создается единое информационное пространство; все данные передаются автоматически с первичных приборов без участия человека. Любой потребитель информации может в режиме онлайн вычислить любые показатели на основе первичных данных. При этом минимизированы ошибки, данные всегда актуальны, нет противоречий в исходных данных. Исключается проблема непроизводительного труда по формированию отчетности. На основе первичных данных можно создавать системы управления, моделирования, анализа, управления рисками, возникновения дефектов и системных аварий, а также прогнозирования работы от отдельных элементов до энергосистемы в целом. Кроме того, за счет наличия аналитических комплексов появляется возможность оптимизации стратегического планирования мощностей станций и электросистем.

Проблемы

Отсутствие доверия и координации между участниками рынка

Евгений Грабчак, директор департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Минэнерго РФ, указал на распространенную проблему внедрения передовых, но неинтегрируемых друг с другом технологий. Это происходит в связи со страхом компаний делиться технологическими данными. А обязательным условием развития является наличие единой цифровой среды, построенной на общих стандартах, интересы участников которой будет защищать государство.

Зависимость от импортных технологий и разработок 

Этот факт озвучили в своих выступлениях Владимир Пелымский, заместитель главного инженера ПАО «Россети», и Михаил Иванов, директор департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга РФ. Наши сети во многом построены на импортных технологиях, и мы уступаем по возможностям и компетенциям в области и PC-контрактов, и реализации крупных проектов.

Нехватка опыта работы с большим объемом данных

Индустрия электроэнергетики – область, пока незатронутая цифровой трансформацией, поэтому при реализации модели технологической шины придется столкнуться с гигантским неструктурируемым объемом данных. Нужно научиться их правильно использовать, а для этого точно определить, какие данные кому нужны, прописать требования к объему данных, протоколам обмена, дискретности, передачи, по ИБ, доступу, целостности данных, защиты персональных данных по ФСТЭК, ФЗ и др.

Нет единой терминологии 

«Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда мы плаваем в неком семантическом бульоне. Когда мы говорим об одном и том же и называем это разными именами», – говорит Борис Шведин, первый заместитель генерального директора РКСС.

Недостаточный интерес участников рынка к цифровизации 

Привлечение частных инвестиций – важнейшая задача в ходе преобразований, однако участники рынка не проявляют активности.

Решения

Создание единой цифровой среды 

«Существует простое решение – создание единой цифровой среды, построенной на использовании единых стандартов, единой модели, единых принципов идентификации, основанных на единой онтологической модели деятельности», – сказал Евгений Грабчак.

Перевод данных в открытую сферу

Также г-н Грабчак отметил, что на уровне аналитических систем необходимо предусмотреть возможность перевода ряда данных в открытый формат, тем самым давая возможность создавать новые сервисы, привлекать новые компании к переходу на модель оказания сервисных услуг субъектам электроэнергетики.

Подготовка квалифицированных кадров

Виталий Авербах, директор департамента развития электронного правительства министерства связи и массовых коммуникаций РФ, указал на необходимость подготовки специалистов в области ИТ. А Олег Гринько отметил, что в данной сфере требуется не только ИТ-взгляд, но и правильное мышление с точки зрения антропологии и «железа».

Цифровая трансформация электроэнергетики России – это открытая для идей, профессиональных обсуждений и пилотных проектов сфера. Государство обеспечивает благоприятные условия для развития отрасли, в которой важно добиться снижения стоимости электроэнергии, автоматизации рутинных процессов, модернизации энергетической системы, бесперебойной работы и получения более высоких бизнес-показателей функционирования, тем самым выйти на рынок глобальной конкуренции.

Энергия бизнеса

Компания Softline много работает с предприятиями энергетического сектора по всей России. На протяжении 25 лет мы реализуем успешные проекты в энергоотрасли, среди них:

• создание виртуальной отказоустойчивой IT-инфраструктуры для Fenice Rus – лидера в национальном рейтинге энергосервисных компаний России);
• внедрение системы резервного копирования для «Оренбургской теплогенерирующей компании» – самого крупного поставщика тепловой энергии в Оренбургской области; проектирование системы резервного копирования для Дальневосточной распределительной сетевой компании (ДРСК);
• внедрение методологии Software Asset Management (SAM) на предприятиях «АЭМ-технологии» – одной из ведущих компаний в области энергетического машиностроения; автоматизация управления программными активами Харанорской ГРЭС – крупнейшей тепловой электростанции в Восточном Забайкалье и самой мощной станции Забайкальской энергосистемы;
• автоматизация делопроизводства компании ОАО «КамчатскЭнерго» – крупнейшего предприятия топливно-энергетического комплекса Дальнего Востока.

Softline – активный участник цифровой трансформации электроэнергетики России и надежный партнер энергетических компаний.