Бизнес-аналитика в промышленности

Бизнес-аналитика помогает руководителям, энергоменеджерам и экспертам-аналитикам промышленных компаний повышать энергетическую эффективность производства. Предлагаем вашему вниманию описание решения «Энергоменеджмент и управление энергосбережением».

Оно позволяет максимально оперативно проводить мониторинг и анализ потребления энергоресурсов и отслеживать показатели энергоэффективности, формировать план мероприятий по энергосбережению, контролировать сроки и ход реализации разработанных мероприятий, повышать эффективность и прозрачность работы с решениями «Аналитические панели для руководства», «Управленческая отчетность».

Решение «Энергоменеджмент и управление энергосбережением»

Что предлагаем?

Решение «Энергоменеджмент и управление энергосбережением» автоматизирует задачи энергоменеджмента и повышения энергоэффективности промышленных предприятий за счет использования современных автоматизированных средств, созданных с применением современных методологий и стандартов энергоменеджмента.

Модуль обеспечивает решение следующих задач:

• мониторинг и анализ потребления энергоресурсов;
• контроль показателей энергоэффективности;
• оценка полученного экономического эффекта от реализованных мероприятий энергосбережения;
• анализ влияния внедряемых мероприятий энергосбережения на показатели деятельности компании;
• проведение квалификационной оценки сотрудников предприятий в области энергосбережения;
• ситуационное моделирование потребления энергоресурсов в общем технологическом процессе производства продукции;
• формирование мероприятий и планирование программ энергосбережения;
• формирование базы лучших практик энергосбережения и энергоаудита с возможностью их анализа;
• формирование аналитической отчетности для руководства;
• мониторинг жизненного цикла мероприятий и контроль выполнения программ энергосбережения.

Результаты:

• Стандартизация процессов энергоменеджмента.
• Повышение качества принятия решений за счет повышения достоверности, анализируемых данных внешней среды, улучшение точности прогнозов.
• Возможность анализа влияния отдельных мероприятий на программу энергосбережения в целом.
• Повышение оперативности принятия управленческих решений.
• Повышение эффективности анализа данных.
• Оперативное моделирование влияния показателей энергопотребления на деятельность компании и производственный процесс.
• Повышение возможностей применения эффективных мероприятий за счет консолидации лучших практик энергосбережения и энергоаудита.

Решение «Управленческая отчетность»

(входит в комплекс решений «Аналитика для компании»)

Что предлагаем?

Решение «Отчетность» значительно сократит временные и трудовые затраты на сбор с подотчетных структур и подразделений форм регламентной отчетности с данными по показателям деятельности компании, обеспечит совершенствование процессов формирования и консолидации отчетности, а также предоставит гибкие средства для формирования аналитической отчетности.

Обеспечивается решение следующих основных задач:

• сбор регламентной управленческой отчетности с подотчетных структур и подразделений предприятия, в том числе территориально удаленных, путем предоставления web-доступа (в онлайн- и оффлайн-режимах);
• формирование показателей отчетности на основе первичных данных из информационных систем предприятия (с возможностью детализации сформированных показателей до первичных данных);
• формирование, просмотр и печать отчетных форм произвольной структуры в интерфейсе WYSIWYG (What you see is what you get — способ редактирования, при котором отчет в процессе редактирования выглядит в точности так же, как и конечный результат);
• встраивание в отчеты формул расчета сводных и аналитических показателей;
• встраивание в отчетные формы компонентов деловой графики для визуального отображения данных — диаграмм и графиков, электронных карт территорий.

В состав системы входят настроенные регламентные отчеты по следующим группам бизнес-показателей:

• эффективности и результативности деятельности;
• финансово-экономические;
• производственно-технологические;
• инвестиционной деятельности;
• вспомогательных процессов и производств;
• социальной сферы и оплаты труда.

Решение «Аналитические панели для руководства»

(входит в комплекс решений «Аналитика для компании»)

Что предлагаем?

Аналитические панели — это интерактивный «пульт управления» компанией, позволяющий руководителю в рамках единого интерфейса получить как обобщенное, так и детализированное представление информации. При помощи предложенных инструментов можно произвести анализ ситуации на предприятии, выявить общие зависимости, критичные отклонения, тенденции изменения показателей в любое время и из любого места.

Решение позволит получить наглядное представление данных по показателям деятельности компании в целом в виде аналитических отчетов и интерактивных панелей.

В состав системы входят следующие настроенные аналитические панели:

• анализ данных по основному производству;
• анализ данных по управлению персоналом;
• анализ экономических данных;
• анализ финансовых данных;
• анализ бюджета инвестиционной деятельности;
• анализ бюджета финансовой деятельности;
• анализ бюджета доходов и расходов;
• анализ бюджета движения денежных средств;
• анализ прогнозного баланса;
• анализ данных сценарного прогнозирования основных финансово-экономических показателей.

Преимущество от внедрения – повышение эффективности управления компанией за счет:

• оперативного мониторинга производственной и финансово-экономической деятельности;
• мониторинга и анализа ключевых показателей деятельности компании и внешней среды;
• консолидации данных из различных источников по показателям производственной и финансово-экономической деятельности компании;
• контроля достижения целевых показателей деятельности компании, ее подразделений;
• создания поручений и контроля их исполнения.

Как мы это делаем

Шаг 1. Интервью с функциональным заказчиком. Детализация целей. Определение функционального объема проекта.

Шаг 2. Обследование. Написание и согласование технического задания.

Шаг 3. Построение хранилища данных, развертывание системы и интеграция с ИС заказчика.

Шаг 4. Разработка схем и регламентов процессов, корректировка базовых элементов и создание дополнительных, настройка алгоритмов обработки и предоставления данных для последующего анализа.

Шаг 5. Корректировка алгоритмов расчетных процедур, настройка сводных аналитических отчетов, настройка основных модулей системы в зависимости от задач заказчика.

Шаг 6. Подготовка документации, обучение пользователей.

Шаг 7. Проведение приемочных испытаний и ввод системы в действие.