Решения Veeam направлены на ускорение цифровой трансформации
Когда в 2011 году Василий Ваганов, ныне старший региональный директор Veeam Software по Восточной Европе, России и СНГ, пришел в компанию, она уже была достаточно сильной – но все-таки еще начинающей. Общая численность сотрудников по всему миру тогда составляла около 300 человек. Сегодня Veeam – это крупная международная корпорация со штатом сотрудников около 3000 человек, входящая в число лидеров рынка, по мнению Gartner, продуктами которой пользуются 74% компаний из Fortune 500. Стоит ли говорить, насколько Veeam изменилась!
— Василий, какова текущая стратегия развития Veeam в России? Какие новинки и события нам ждать в ближайшем будущем?
— В 2018 году мы планируем достигнуть 1 млрд долларов годовой выручки. Доля России и СНГ в общей выручке компании составляет около 3%, что на фоне среднестатистических цифр нашего рынка весьма немало.
Рынок России с СНГ – это преимущественно проектно-ориентированный бизнес, и наш успех во многом обусловлен умением компании и локальной команды работать с заказчиками среднего и крупного размера. Несмотря на текущие экономические трудности, наш бизнес в РФ и СНГ продолжает успешно расти. По окончании первого полугодия 2017 года наш рост к прошлому году составил свыше 50%, что в том числе обусловлено тем, что в 2016 году мы расширили и частично обновили нашу команду в России и СНГ.
Мы продолжим дальнейшее усиление наших позиций как на российском, так и на международном рынках. В ближайшем будущем выпустим уже предварительно анонсированную версию флагманского продукта Veeam Backup & Replication v. 10. Он предложит рынку целый ряд фундаментально новых и в некоторой степени революционных вещей. Я уже вижу большое количество проектов, в которых функционал VBR v.10 будет явно востребован заказчиками. Дополнится новыми функциями и система мониторинга и контроля Veeam ONE.
Заказчиков интересует не бэкап как таковой, а постоянная доступность данных и приложений. И все наши продуктовые новинки – как раз о доступности как о результате.
— Как вы понимаете выражение «цифровая трансформация», реализуете ли ее в компании? Равняетесь ли на кого-то в этом плане?
— Существует много взглядов на то, что же на самом деле есть цифровая трансформация: для кого-то это новый способ мышления и прогрессивный образ жизни, для кого-то – внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы и пр. В итоге же все это сводится к одному – очередному витку развития общества и бизнеса, направленному на повышение удобства жизни, скорости работы и ее эффективности за счет приложений и данных.
Решения Veeam направлены на поддержание и ускорение цифровой трансформации бизнеса и жизни общества. Согласитесь, было бы странно, если бы в Veeam это не было успешно реализовано. В нашей компании цифровая трансформация является повседневной нормой. Выражается это в максимальной оптимизации и ускорении процессов и процедур, ведущих к существенному сокращению бюрократических проволочек. Решения принимаются оперативно и, что очень важно, – на основании качественных и быстродоступных данных.
Все это дает нам важные преимущества – скорость и маневренность в бизнесе, весьма конкурентном.
— Каждая компания переживает переломные моменты – взлеты, падения, неопределенность и т.д. Через что пришлось пройти компании и лично вам как ключевой фигуре организации?
— К счастью, падений у нас за всю историю не было, да и периодов неопределенности я тоже не припомню. Год от года мы продолжаем расти, успешно преодолевая даже сложные периоды, как, например, это было 2014-15 гг. в России и СНГ.
Приходится проходить через постоянные изменения: меняется рынок, формат и уровень конкуренции, меняются потребности заказчиков, продукты, меняемся и мы.
Мне как руководителю нужно предвидеть необходимые изменения, адаптироваться под них самому и адаптировать команду. Если в 2011-12 годах мы делали одно, то сейчас, в силу изменений рынка, нашей позиции на нем, текущих целей и задач, нам нужно делать что-то другое. А любое новое трудно делать хорошо таким же образом, каким делалось старое, поэтому любые новые задачи требуют изменений. Это постоянный и не всегда простой процесс, зачастую связанный с новыми процедурами, штатными изменениями, появлением людей с новым опытом и пр. Тем не менее, это одна из краеугольных составляющих нашего успеха.
— В чем заключается ваша главная экспертиза как руководителя высшего уровня? Опишите свои самые ценные достижения в жизни и карьере.
— Главные задачи любого руководителя достаточно простые – чувствовать рынок, развивать команду, предвидеть необходимые изменения и, самое главное, своевременно их внедрять. Думаю, что я тут далеко не исключение.
Наш успех обусловлен массой факторов, в том числе таких ярких и заметных, как высокое качество продукта и эффективный маркетинг. Тем не менее, проектный бизнес, который превалирует на нашем рынке, требует высокого качества работы локальной команды, будь то Inside Sales, Field Sales или команда инженеров.
Бизнес – это командная игра, а успех команды во многом определяется ее настроем. Поэтому для меня важно сохранять в команде рабочую, позитивную атмосферу, основанную на доверии и готовности помочь. Это сложно регулировать так называемыми «директивными» методами. В большей части это зависит от того, что за люди собраны в команде, каковы их человеческие качества, помимо профессиональных знаний и опыта.
Я горжусь тем, что за 6 лет нам удалось собрать отличную команду профессионалов, ярких и сильных личностей с многолетним опытом работы в ИТ-индустрии, знающих свое дело, готовых развиваться и приумножающих общий успех.
— Как вы отдыхаете от насыщенного рабочего графика?
— По работе мне приходится много путешествовать, поэтому говорить, что это мое хобби, я не стану, хотя я и обожаю посещать новые места, пробовать что-нибудь вкусное из блюд местной кухни.
Мое главное хобби – это семья. У меня двое замечательных сыновей шести и семи лет. Поскольку рабочий график плотный, то свое свободное время стараюсь в первую очередь посвящать семье. Очень люблю готовить на гриле (угольном). Для меня это лучший отдых. Каждые выходные мы пробуем приготовить что-нибудь новое, но как у любого повара, есть у меня и фирменные блюда.
Иногда остается время и на мотоцикл. Правда, для меня это скорее не транспорт, а своего рода увлечение, ну или просто игрушка, за которой следишь, ухаживаешь, апгрэйдишь. И все, чтобы несколько раз в год прокатиться в свое удовольствие.
— Василий, огромное спасибо за беседу!
