Ключевые тренды в корпоративном обучении и найме ИТ-специалистов

Дефицит квалифицированных кадров на российском рынке продолжает расти. Еще в 2023 году по оценкам Минцифры РФ российским компаниям не хватало порядка 500-700 тысяч айтишников. В 2024 году спрос на ИТ-специалистов еще выше. Вместе с тем рынок перегрет молодыми кадрами без требуемого опыта и практических навыков, а также выпускниками краткосрочных курсов "Войти в ИТ”, квалификации которых оказывается недостаточно для решения конкретных бизнес-задач. Но благодаря развитию технологий и изменяющейся природе бизнеса, появляются новые тренды в области подбора и развития сотрудников. Они помогают найти компромисс между потребностями соискателей и нуждами бизнеса.

Давайте рассмотрим несколько ключевых трендов в корпоративном обучении и найме.

Наем через обучение 

Стоит отметить, что несмотря на стремительное развитие технологий, ряд организаций продолжает использовать традиционные методы рекрутинга. Правда они не всегда оказываются эффективны. 

К примеру, если у компании есть потребность в рекрутинге, скажем, 500 человек, реализовать такую задачу посредством одного лишь классического поиска кандидатов с рынка будет довольно сложно. Даже организации с крупными HR-департаментами зачастую не справляются с подобными вызовами. Не говоря уже о том, что сами по себе процессы поиска и адаптации каждого отдельного специалиста занимают довольно много времени и не гарантируют, что сотрудник задержится в компании надолго. 

Сказываются и завышенные зарплатные ожидания кандидатов на рынке труда. По данным аналитиков, за прошлый год средняя зарплата ИТ-специалистов выросла на 15-20%. При этом уровень их квалификации и навыков не всегда релевантен запросам бизнеса. 

Поэтому в последнее время многие организации делают ставки на молодых специалистов, предпочитая взращивать их внутри под задачи своего бизнеса. Такой способ позволяет работодателю привлечь талантливых и мотивированных сотрудников, которые находятся в начале своего карьерного пути и готовы развиваться в компании. 

Вместо поиска и найма готовых ИТ-специалистов на рынке, гораздо выгоднее обучать их по модели стажерских программ, набирая как молодых специалистов с рынка (выпускники вузов, колледжей, краткосрочных курсов), так и внутренних сотрудников компании. 

Наем через обучение позволяет формировать и готовить целые ИТ-команды под задачи бизнеса, будь то новый проект или целый департамент. Организации все чаще прибегают к такой модели, чтобы получить в свой штат сотрудников, способных решать конкретные задачи и работать в команде, которые уже знакомы с компанией, ее ценностями и бизнес-процессами. Это помогает сэкономить время на адаптацию и интеграцию новых сотрудников в команду. Помимо этого, стажерские программы позволяют адаптировать учебный процесс под конкретные потребности компании, давая возможность развить не только технические, но и мягкие навыки, такие как коммуникация, работа в команде и лидерство.

Однако, чтобы успешно реализовать модель найма через обучение, необходимо обладать соответствующей образовательной экспертизой. Для этого компании-работодатели обращаются к образовательным партнерам, которые помогают разработать кастомизированные и структурированные программы обучения, а также обеспечить наставничество и поддержку стажеров на протяжении всего процесса. 

Кастомизированные образовательные решения 

Еще одним важным трендом в корпоративном обучении является разработка кастомизированных образовательных решений, которые будут максимально соответствовать потребностям и задачам конкретной компании. Когда дело касается ИТ-специалистов, это особенно важно, так как технологические требования различных компаний могут сильно отличаться. 

Кастомизированные программы обучения позволяют максимально сосредоточиться на развитии нужных компетенций, обеспечивая целенаправленное и эффективное обучение специалистов. Благодаря такому подходу, компании могут достичь более высокого уровня адаптации сотрудников к потребностям бизнеса, повысить производительность и конкурентоспособность своих ИТ-команд.

Рассмотрим кейсы

Приведу несколько примеров реализованных нами проектов, которые показывают, насколько эффективным может быть наем ИТ-специалистов через обучение. 

Кейс 1. Повышение квалификации стажеров для найма в штат

Заказчику требовалось повысить квалификацию стажеров для дальнейшего трудоустройства в компанию. Из 200 претендентов на обучение было отобрано 10 специалистов. 

Для решения поставленной задачи мы разработали 5-месячную программу обучения на 312 часов по направлению «Профессиональная разработка на Java» в соответствии с технологическим стеком и задачами заказчика. Ему была предоставлена платформа с регулярной проверкой кода слушателей, а по итогам проверки направлялись рекомендации. В конце обучения студенты сдали итоговый проект, а заказчик получил от преподавателя развернутую рекомендацию по каждому слушателю. 

По итогу реализации проекта в штат были приняты 4 специалиста, еще 4 вошли в кадровый резерв. Оставшиеся двое слушателей быстро нашли подходящую работу, благодаря знаниям и навыкам, полученным на курсе. 

Кейс 2. Школа ИБ-стажеров для банка

Заказчик проводил набор выпускников московских ВУЗов на специальности в области информационной безопасности с целью дальнейшего рекрутинга. Но для выполнения задач бизнеса, выпускникам требовались  специальные знания и навыки.

В итоге, мы запустили курс для 4 групп по 15 человек, разработали индивидуальный план обучения сроком на 3 месяца и итоговое тестирование. Программа сочетала в себе интенсивное обучение в области обеспечения информационной безопасности, а также изучение технологий защиты банковских систем с применением их на практике. В результате заказчик получил от преподавателя рекомендации по дальнейшему трудоустройству сотрудников в штат компании.

Данный проект теперь запускается ежегодно и по необходимости материалы в кратчайшие сроки обновляются согласно новым изменениям в законодательстве. Так заказчик на постоянной основе обеспечил себе возможность качественного онбординга требуемых специалистов.

Кейс 3. Повышение квалификации действующих сотрудников компании

Был еще один интересный проект. Заказчику требовалось провести повышение квалификации действующих сотрудников компании для закрытия позиций “Тестировщик ПО” в новом подразделении. 

Для этого было отобрано 24 специалиста из различных управлений, разработана программа дистанционного обучения на 157 академических часов. В результате для дальнейшей работы по новой специальности преподавателем было рекомендовано 12 человек.

Заключение 

Недостаток квалифицированных ИТ-специалистов создает необходимость в поиске альтернативных путей для обеспечения нужного кадрового потенциала. Применение новых подходов в рекрутменте позволяет компаниям преодолевать дефицит квалифицированных кадров, адаптироваться к быстрому развитию технологий и повышать уровень конкурентоспособности на рынке. Наем через обучение становится главным фактором успеха в формировании и развитии команд ИТ-специалистов, способных эффективно решать сложные задачи и приспосабливаться к требованиям бизнеса. 

Важно помнить, что непрерывное обучение и развитие персонала остаются ключевыми стратегиями, которые позволяют компаниям быть конкурентоспособными и успешными в современной информационной эпохе.

Получайте новые статьи моментально в Telegram по ссылке: https://t.me/sldonline_bot. 

Источник статьи: https://hr-portal.ru/blog/klyuchevye-trendy-v-korporativnom-obuchenii-i-nayme-it-specialistov