Директор департамента логистики «Аксофт» Сергей Суворов рассказал об особенностях внедрения систем управления складом

iBusiness от 21 апреля

Стоит ли ставить знак равенства между автоматизацией и эффективностью – вопрос дискуссионный. Прежде всего, потому, что очень многое зависит от точного расчета и конкретного объекта автоматизации. Если объектом являются склады компании, преимущества, которые она получает от внедрения автоматизированной системы, очевидны и не нуждаются в сложных расчетах.

На рынке существует несколько десятков систем управления складом (WMS), как российских, так и зарубежных (одно из самых популярных решений – Manhattan WMS от компании Manhattan Associates).

Нельзя сказать, что WMS – универсальное решение для всех дистрибьюторских компаний. Систему подобного класса необходимо внедрять только когда площадь склада достигает 5000 кв. м, и бизнес компании продолжает расти. Кроме того, в организации должны существовать сложные складские процессы, – прежде всего, связанные с обработкой небольших объемов. Директор департамента логистики «Аксофт» Сергей Суворов отмечает, что довольно часто основу складской системы дистрибьюторов составляет бухгалтерская программа. Например, у «1С» есть приложения «1С-Логистика: Управление складом» и «1С-Логистика: Управление транспортом». Кроме того, существенный функционал WMS может быть реализован в EPR-системе.

«WMS, несомненно, полезна для повышения эффективности работы логистических и складских служб крупных предприятий, причем не только в дистрибьюторских компаниях. Но, на данный момент компаний, в которых действительно полностью автоматизировано управление логистическими процессами, – единицы, – рассказывает Суворов. – В основном, это крупные распределительные центры (очень часто хранение и переработка грузов на условиях аутсорсинга – это основной бизнес таких компаний). Как и любой масштабный проект автоматизации бизнес-процессов, внедрение WMS очень трудоемко и затратно».

И, наконец, существует еще одна тонкость. Готовой WMS, которая подходила бы под все запросы предприятия, просто не существует. По словам Сергея Суворова, доработка и внедрение WMS, в зависимости от задач, поставленных заказчиком, может занимать один-два года (а бывает, и более). При этом стоимость проекта достигает нескольких миллионов долларов. А цена предложений для склада небольшого логистического оператора площадью 3-5 тыс. метров, по некоторым экспертным данным, может варьироваться от 50 тыс. до четверти млн долларов.