«Инферит FinOps» помог Faberlic взять под контроль гибридную облачную инфраструктуру и снизить затраты

Заказчик

Faberlic — один из лидеров российского рынка прямых продаж. Компания производит и реализует широкий ассортимент продукции, включая косметику, парфюмерию, одежду, обувь, товары для дома и здоровья.

Проблема

Компания Faberlic использует гибридную модель ИТ-инфраструктуры, где 80% мощностей развернуты в приватных облаках (vSphere, Cloud Director), а 20% — в публичном (Яндекс.Облако). Это создавало серьезные трудности для финансового контроля и планирования:

• «Финансовый туман» и разрозненные данные. Не было единой картины расходов, так как данные о потреблении ресурсов находились в разных, не связанных между собой системах.
• Трудозатратный ручной сбор отчетности. Формирование сводной отчетности по облачным расходам занимало до одной недели и требовало совместных усилий ИТ- и финансовых специалистов.
• Сложности в планировании ИТ-бюджета. Руководство и руководители подразделений не могли точно планировать расходы из-за отсутствия прозрачности и оперативных данных о том, какие отделы или проекты потребляют больше всего ресурсов.

Таким образом, ключевой проблемой было отсутствие единого инструмента для контроля затрат в сложной гибридной среде, что вело к неэффективному использованию бюджета и потере управляемости ИТ-расходами.

Решение

В инфраструктуру Faberlic была интегрирована on-premise-версия FinOps-платформы «Клаудмастер». Решение позволило подключить все источники данных (vSphere, Cloud Director, Яндекс.Облако) к единой платформе и автоматизировать сбор и консолидацию информации о потреблении ресурсов.

Ключевыми возможностями платформы, которые были внедрены, стали:

• Детализированные аналитические срезы по виртуальным машинам и отделам компании для точной аллокации затрат.
• Автоматическое формирование отчетности.
• Единая панель управления для контроля всего гибридного облака.

После внедрения решения Faberlic продолжила использовать «Клаудмастер» для постоянного мониторинга и оптимизации своих облачных расходов, что заложило основу для развития практики FinOps внутри компании.

Важно отметить, что ключевым фактором успеха стала не только технология, но и экспертиза команды «Инферит FinOps», которая предложила готовое решение, взяв на себя ответственность за его интеграцию и результат.