Prognoz Data Portal – единое окно доступа к данным социально-экономического развития
Компания «Прогноз», разработчик решений в области бизнес-аналитики, представляет Prognoz Data Portal – облачное решение, разработанное на основе информационно-аналитической платформы Prognoz Platform.
Продукт содержит постоянно обновляемую информацию (более 150 млн. показателей социально-экономического развития) из 200 авторитетных национальных и международных источников, среди которых Международный валютный фонд, Всемирный банк, Всемирный экономический форум, Всемирная организация здравоохранения, статистические службы Евросоюза, Министерство сельского хозяйства США.
Prognoz Data Portal является удобным инструментом для работы специалистов и аналитиков сферы бизнеса и госуправления, занимающихся маркетинговыми исследованиями, развитием бизнеса, продвижением продуктов, разработкой бизнес-стратегий. Решение предоставляет онлайн-доступ к обширному комплексу экономических показателей, структурированных по отраслям и рынкам, и содержит эффективный инструментарий поиска, фильтрации и анализа данных. Prognoz Data Portal позволяет формировать отчеты с использованием различных видов деловой графики, в том числе более 30 типов диаграмм, таблиц и трехмерных карт. Также пользователи портала имеют возможность экспортировать запросы в популярные форматы (HTML, XLS, PDF, RTF) или создавать на их основе аналитические панели.
«Прогноз» имеет богатый опыт применения эконометрических методов и методов продвинутой аналитики в своих решениях. Мы понимаем, что данные социально-экономического развития обладают огромной ценностью для наших заказчиков, особенно при формировании стратегии и принятии решений, но только в том случае, если к ним обеспечен легкий доступ», – говорит основатель и генеральный директор компании «Прогноз» Дмитрий Андрианов. – Prognoz Data Portal позволяет оперировать большими данными и решает проблему разрозненности источников информации. Таким образом, организации могут легко получить именно ту информацию, которая им необходима».
