Современные приоритеты для финансовых директоров: принятие и стимулирование изменений

В нашей повседневной жизни постоянно присутствуют перемены.

С момента нашего рождения вокруг нас постоянно меняется окружающая среда, и мы должны приспосабливаться к ней.

Одним из главных залогов счастливой и успешной жизни является способность принимать эти изменения. Но, к сожалению, когда речь идет о достижении стабильности и успеха во всем, что мы делаем, этого недостаточно, потому что мечта большинства из нас - предвидеть перемены и управлять ими в своей жизни, но реальность такова, что мы можем влиять и контролировать только определенные вещи, и нам следует научиться приспосабливаться к тем, над которыми мы не властны.

Мой отец служил в армии. Это означало, что нам приходилось часто переезжать в пределах страны и за границей. Прежде чем поступить в университет за двенадцать лет я учился в восьми разных школах, поэтому, как вы теперь можете догадаться, перемены были как бы навязаны мне самим собой. Сейчас я вспоминаю, как мне было трудно и как я жаловался отцу, потому что завидовал другим детям, у которых была возможность провести все детство с одними и теми же друзьями, учителями, соседями.

Поэтому сейчас, когда я вспоминаю те годы, мне кажется забавным осознавать, что именно они внесли наибольший вклад в мое личное благополучие и успех сегодня. Тот период моей жизни научил меня адаптироваться к переменам и не бояться их. Этот урок сопровождал меня на протяжении всей моей карьеры, и это то, что я всегда стараюсь передать своей семье, друзьям и, конечно же, коллегам по работе и командам. Перемены могут быть очень полезными, даже если они нам обычно не нравятся.

Вдохновляющая сторона работы финансовых директоров

На протяжении своей карьеры, в основном на финансовых и управленческих должностях, я пытался стимулировать изменения в каждой организации, в которой работал, независимо от должности, которую я занимал. С самого начала, с должности бухгалтера по инвентаризации и до того момента, когда меня назначили генеральным управляющим, я всегда старался изменить ситуацию к лучшему. Это единственный путь к реальному улучшению.

Сегодня я занимаю должность финансового директора в компании Softline и поэтому хотел бы немного рассказать о том, как изменились за последние годы роли и обязанности финансовых директоров.

Может показаться, что это не так, поскольку эти должности обычно занимают на задворках бизнеса, но роль финансового директора стала ключевой в продвижении перемен в компаниях. Даже изменение задач и целей финансового директора происходит в чрезвычайно быстром темпе, и за последние несколько лет круг людей, которые подчиняются финансовому директору, значительно расширился. Основным изменением является то, что люди сегодня приходят из совершенно разных сфер деятельности: от закупок до развития и стратегии и отношений с инвесторами, которые в некоторых компаниях, как правило, очень специфичны для финансов. Я пытаюсь объяснить, что сегодня нам, как финансовым директорам, необходимо адаптироваться, но при этом быть готовыми управлять людьми разного профиля - не только с точки зрения «цифр» стороны - и понимать, что их работа постоянно нарушается из-за различных обстоятельств в бизнесе.

В дополнение к вышесказанному я также хочу отметить темпы изменения технологий и их влияние на роль финансового директора: более половины функций финансового директора или финансовых функций находятся на переднем крае цифровизации, будь то автоматизация, аналитика, роботизированные процессы или визуализация данных. По сути, это означает, что необходимо уделять много времени этим новым, более стратегическим областям, и при этом не забывать о традиционной финансовой деятельности. Самый большой инструмент, который позволит нам это сделать, - это использование преимуществ автоматизации, а также некоторых из самых революционных цифровых технологий, которые мы открываем.

Эволюция будущих финансовых директоров

В заключение этой статьи я хочу упомянуть несколько ключевых моментов, которые я считаю важными для тех, кто стремится стать опытными лидерами и будущими финансовыми директорами:

• Станьте инициатором агентом перемен в современном бизнесе, не сидите сложа руки, делая все так, как это делалось на протяжении длительного времени. Будьте креативны и ищите пути изменения, постоянного совершенствования.
• Будьте абсолютно мотивированы в общении со своими командами, клиентами, партнерами.
• Всегда слушайте других, вы никогда не знаете, откуда могут прийти отличные стратегии.
• Убедитесь, что вы вдохновляете других. Это необходимо, если вы хотите стать лидером.
• Осознайте важность межфункциональных обязанностей, подавайте пример ежедневными действиями.
• Обеспечивайте поиск и развитие талантов и смотрите не только на внешние проявления.

Роль финансового директора приобрела существенное влияние в любой компании; я в полной мере верю, что харизматичность и эмпатия должны стать движущей силой этой руководящей позиции и должны быть главным требованием в будущем любого бизнеса.