Как управлять промышленным предприятием с помощью Kaiten

Когда налажен процесс производства, то четко соблюдаются запланированные сроки сдачи заказов и прибыль компании увеличивается. Как же адекватно оценить нагрузку сотрудников и быстро реагировать на изменения производственных возможностей и требования заказчиков?

Если все задачи отдела прозрачно расписаны в едином месте, а не ведутся в почте, то видны объективные данные. Становится понятным, с каким объёмом задач может справиться один человек, на каком этапе затянулась работа, и при этом иметь все документы «под рукой».

26 сентября в 11:00 (МСК) на вебинаре «Как управлять промышленным предприятием с помощью Kaiten» мы расскажем, как с разложить сложный производственный процесс на простые этапы и визуализировать их на канбан-досках.